在团队协作中，我们可能都遇到过这样的情况：一场原本高效的讨论，突然因为某些“抬杠”行为而偏离轨道，甚至演变成情绪化的争论，让大家筋疲力尽却毫无进展。这种“抬杠”行为，通常不是出于恶意，而是多种因素交织的结果，比如对观点的过度坚持、表达方式...
