用户痛
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用户反馈改变产品设计？别闹了！这才是正确打开方式！
用户反馈改变产品设计？别闹了！这才是正确打开方式！ “用户反馈很重要，我们要根据用户反馈来改进产品设计！” 这句话你一定听过无数遍，但真的如此吗？ **用户反馈当然重要，但绝对不是决定产品设计的唯一因素。**盲目地根据用户反馈...
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如何让团队不再“短视”？衡量用户满意度与产品长期价值的实战指南
你好！看到你的困境，我深有同感。在快速变化的商业环境中，许多团队都面临着短期效益和长期发展之间的两难选择。你的团队倾向于关注当季销售额和广告投入产出比（ROI），而将用户满意度这类需要长期投入才能见效的项目束之高阁，这确实是很多产品人、运...
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KOC互动数据光鲜但销售不佳？深度解析KOC带货GMV评估与投放优化策略
初创公司市场经理们，你们好！我知道你们在KOC投放上承受着巨大的预算压力，最让人头疼的莫过于：KOC提供的数据报告看起来光鲜亮丽，点赞、评论、转发量都非常可观，但最终转化到淘宝店铺的销售额（GMV）却总是差强人意。这种“叫好不叫座”的现象...
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KOC的“无形资产”：除了带货，他们还能为品牌带来什么？如何量化？
在KOC（关键意见消费者）营销中，我们常犯的一个错误是过度聚焦于短期、直接的“销售转化率”和“带货金额”。当然，这些指标至关重要，是衡量KOC效能的硬性标准。但正如你所意识到的，KOC的价值远不止于此。他们更像是一颗颗小而精的种子，在用户...
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访谈找到“痛点”却难服众？产品经理如何用数据量化用户真实需求
作为初级产品经理，你面临的挑战非常普遍：用户访谈后感受到的“痛点”往往是真实的，但将其转化为开发和设计团队能够理解并信服的数据，确实需要一套方法。从“我觉得”到“数据显示”，这是一个产品经理成熟的必经之路。 理解这一点，我们首先要明确...
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设计师如何量化设计价值：从“用户体验更好”到“数据可衡量增长”
在产品开发流程中，产品经理（PM）在排期时，常常会因为设计、开发、业务等多方压力而感到头疼。特别是当设计师提出某个设计改动时，如果仅仅停留在“用户体验会更好”的模糊描述，PM们确实很难将其量化，更难以评估优先级或说服老板投入资源。 但...
