在产品经理的日常工作中,“打游击战”式的临时需求和突发状况似乎是常态。核心任务还没推进几步,就被各种即时通讯消息、会议邀请或紧急汇报打断,好不容易进入的“心流”状态瞬间瓦解,再想找回状态往往要花上大半天。这种反复中断不仅令人筋疲力尽,更严...