开发
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给编程入门的程序员一些建议
各位大佬有什么给刚学编程入门的一些后辈一些建议。 很多同学在大学选择了计算机专业，对于未来各有不同规划，一些建议能够让新人在未来的学习和工作中能够更加得心应手。 老辈踩过的坑，别让学编程的新人在踩一次了。 评论区等... ...
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游戏《王者荣耀》有哪些让人上瘾的设计？
最近看小外甥特别喜欢玩王者荣耀，就连看电视也会看王者荣耀的解说视频，没事的时候就找我要手机玩王者荣耀。 游戏开发或者游戏运营者总会想办法让玩家越来越多，并且和游戏产生粘性，一个成功的网游总会让人上瘾。 王者荣耀有哪些设计让玩家上瘾...
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BIOS中的安全启动 secure boot需要开启吗
Secure Boot是一个安全标准，由PC行业的一些成员开发，用于确保设备只使用原始设备制造商信任的软件进行启动。这是一种防止恶意软件在PC启动时加载的机制。 如果您的电脑预装的是Windows 8或更高版本的Windows操作系统...
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Drogon框架的7个内建插入点
内建插入点 Drogon提供了7个插入点供用户使用，当应用程序运行至插入点的时候，会依次调用用户注册的处理程序（Advice）。关于插入点的说明如下： Beginning: 顾名思义，该插入点在程序开始时到达，具体地说，所有...
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just-js 高性能 javascript 运行时
一个非常小的 v8 javascript 运行时，仅适用于 Linux。 在Techempower第21回测试中，获得第一名！！！ github地址： https://github.com/just-js/just 构建和运...
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技术人员的用户体验提升建议：期待更多参与机会
作为一名技术人员，我经常思考如何运用技术来解决业务难题，提升用户体验。每当我对某个产品或服务产生新的想法，或者发现一些潜在的改进点时，我都会感到一种强烈的愿望，希望能够将这些想法反馈给相关的部门，参与到解决方案的制定和实施中。 技术...
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技术人员如何参与公司战略规划？
Q: 我是一名技术人员，希望参与到公司的战略规划中，利用我的技术背景为公司未来的发展方向提供一些建议和支持，而不是仅仅执行上级的指令，有什么好的建议吗？ A: 这是一个非常好的想法！技术人员参与战略规划，能将技术视角融入公司发展，对公...
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工程师如何从业务层面突破职业瓶颈？
工程师如何从业务层面寻求职业突破？ 很多工程师在工作多年后，会发现技术能力不再是瓶颈，但职业发展却停滞不前。想要突破这个天花板，除了精进技术，更要从业务层面寻找新的增长点。 以下是一些建议： 理解业务全局： ...
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新人工程师：如何让你的代码不只是代码，而是驱动业务的火箭燃料？
在高速发展的互联网公司里，新入职的工程师们常常会感到一丝迷茫：我每天敲代码、改Bug，这些工作真的对公司有什么重大影响吗？我只是这台庞大机器上的一个螺丝钉，我的价值到底在哪里？ 作为一名在这个行业摸爬滚打多年的老兵，我深知这种困惑。尤...
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连接代码与利润：如何让技术团队理解其业务价值？
在快节奏的科技行业中，技术人员常常沉浸在代码、架构和系统优化中，但有时会感觉自己的工作与公司的“底线”——收入、成本和客户满意度——之间存在一道无形的墙。这种脱节不仅可能降低工作满意度，还可能影响团队的积极性和创造力。那么，我们如何才能帮...
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底层性能优化？学会“翻译”你的技术，让业务价值闪闪发光！
老兄，你这个问题我太有共鸣了！当年我也和你一样，一头扎在代码和系统底层，把响应时间、吞吐量、资源利用率这些指标优化得飞起，心里美滋滋的。可一到汇报或绩效评估，面对业务部门和上级领导，总觉得他们“get不到”我的点，觉得我的工作“不够显眼”...
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底层技术优化的价值如何被看见：从代码到商业影响的沟通策略
看到你花大量时间在底层技术和核心算法优化上，却感觉努力不被认可，甚至影响到晋升和薪资，这种心情我太理解了。很多深耕技术的同学都会遇到类似的困境。毕竟，我们面对的往往是那些非技术背景，或者只关注“可见”业务功能的评定者。 底层技术和核心...
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如何构建一套真正衡量技术价值的评估体系？
在当前快速迭代的技术环境中，许多技术负责人都有一个共同的痛点：现有的绩效评估体系，往往难以真正衡量工程师在复杂系统设计、技术难题攻克以及团队技术影响力方面的价值。这导致一些真正有技术深度和远见的骨干人才得不到应有的认可和激励，甚至可能因此...
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如何评估资深工程师的“战略脑”：超越代码量的绩效考核
在软件开发团队中，我们常常遇到这样的情况：那些经验丰富的“老”工程师，他们可能不再像初级工程师那样产出大量代码，但在关键时刻，他们的“一语点醒梦中人”总能化解系统瓶颈，或指明架构演进的正确方向。他们的价值如同定海神针，却难以用简单的代码量...
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如何识别和量化技术团队中的“隐性贡献”？
在技术团队管理中，我们常常面临一个挑战：如何公正地评估那些不直接体现在代码量上的“隐性贡献”。你所描述的团队成员，他们或许不是冲锋陷阵的“码农”，却能在关键时刻提供架构指导，或是解决无人能解的复杂难题，这正是团队宝贵的“智力资产”。如果绩...
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程序员绩效评估：如何摆脱“代码行数崇拜”，更科学地衡量贡献？
你好！非常理解你作为初级团队管理者面临的困境。只用代码行数（LOC）来衡量程序员的工作量和质量，确实是一个普遍存在的误区，它不仅片面，还可能导致团队成员为了数字而牺牲代码质量、可维护性，甚至拒绝重构和优化，长此以往对团队和项目都是巨大的伤...
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超越代码量：技术团队效能评估与反馈的实用指南
作为一名在技术团队摸爬滚打多年的“老兵”，我深知评估技术团队成员的效率和质量，绝不仅仅是看他们写了多少行代码那么简单。代码量可能是个入门级的参考，但它往往会误导我们，甚至鼓励一些不健康的工作习惯。真正的挑战在于，如何建立一套既公平又有效的...
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如何激发团队成员对项目管理的热情？
项目管理常常被误解为一套繁琐的流程和表格，是项目经理的专属职责。当团队成员对项目管理缺乏热情，甚至认为它是在浪费时间时，这确实是一个令人头疼的问题。但请记住，项目管理的核心是为了让每个人都更好地完成工作，从而实现共同目标。激发团队成员对项...
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研发人员如何从技术视角深度参与项目管理
各位同行，大家好！ 我是一名在一线摸爬滚打多年的研发人员，深知咱们这行，技术实力是立身之本。但我也和不少人一样，在项目推进过程中，常常遇到一些“技术之外”的烦恼：比如任务分配感觉不太合理，或是辛辛苦苦写完代码，却在和测试、运维部门沟通...
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从技术专家到全面型人才：职场新人如何提升软技能？
许多技术背景的同学在刚踏入职场时，都有一个共同的特点：对技术本身充满热情，渴望在代码、算法或架构的海洋里深耕。这无疑是宝贵的财富，但如果只关注技术的深度，却忽视了那些看起来“不那么硬核”的软技能，长远来看，可能会让你的职业发展遭遇瓶颈，甚...
